浙江广厦董事长兼总经理楼忠福简介

楼忠福--职务及称号：广厦建设集团有限责任公司董事局主席；浙江广厦股份有限公司董事长兼总经理；中国建筑业协会理事；浙江省建筑协会副会长；中 国青年志愿者协会副会长；中国中西部地区经济发展顾问；东阳市人大常委副主任荣誉：全国劳动模范；中国经营管理大师；中国经营大师；企业技术经济大师；浙 江省突出贡献企业经营者。

　　履历及业绩：在农村工作了15年之后，楼忠福于1984年创办了自己的建筑公司。1992 年，筹集资金1亿元,广厦先后兼并了十多家国有企业，其中包括一家位于重庆建筑行业前列的公司。广厦去年销售额达40亿,目前正在杭州投资一个80亿的项目。

　　经营思想：一个有抱负、有远见的企业家，当他谋求企业的发展时应尽可能使自己站到政治和历史的高度，从世界大市场的角度，审视经济的走向，找准自己的坐标，借以最大限度发挥自身的优势，抓住发展机遇，获得战略上的主动权。

　　市场信息+决策者的胆识=把握机遇

　　集聚人才，一靠机制，二靠不断提高用人者自身素质。

　　越是在企业发展顺利的时候，越是要提高标准，严要求，要强化危机意识。

　　国内市场经济逐步走向成熟，市场越来越规范化，企业只有早规范，早主动，早占有市场先机，确定竞争优势。

　　评比排名：福布斯2002年中国大陆100强富豪排名第58位

　　男，1954年2月出生，浙江东阳人，大专文化，共产党员，高级政工师、高级经济师。现任广厦建设集团公司董事局主席、总裁；中国建筑业协会理 事，浙江省乡镇企业协会副会长，浙江省集体建筑业协会副会长，中国中西部地区经济发展顾问；中国青年志愿者协会副会长，浙江省股份经济研究会常务理事，浙 江省经营管理研究会常务理事，浙江省企业家科学家联谊会副会长，浙江省劳动学会副会长，金华市建筑业协会副会长，东阳市人大副主任。

　　1973年8月—1976年12月，东阳市第三建筑工程公司做工；

　　1977年1月—1984年9月，东阳市第三建筑工程公司材料科科长；

　　1984年加入中国共产党；

　　1984年10月—1992年6月，东阳市第三建筑工程公司经理、总经理兼党委书记；

　　1987年—1993年，连续三届荣获“浙江省十佳青年厂长(经理)”称号；

　　1988年，荣获“全国新时期集体建筑企业家”称号；

　　1992年6月至今，浙江广厦建筑集团公司董事长(96年1月改为董事局主席)兼党委书记；(1998年9月浙江广厦建筑集团升格为中国•广厦建设集团)

　　1993年6月至今，浙江广厦建筑集团股份有限公司董事长；

　　1993年，荣获“全国优秀集体建筑企业家”；

　　1994年晋升为高级政工师；

　　1995年晋升为高级经济师；

　　1995年先后荣获“浙江省劳动模范”、“中国经营大师”、“中国经营管理大师”等称号；

　　1996年荣获“全国500位企业改革者”等称号；

　　1997年荣获“全国优秀企业管理工作者”等称号；

　　1998年荣获“浙江省突出贡献企业经营者”称号；

　　1999年荣获“企业技术经济大师”称号。

　　2000年荣获“全国劳动模范”称号。

　　楼忠福：改革无止境

　　楼忠福和广厦的故事，是当代中国最好的成功创业典范。

　　经过20年的发展，中国广厦从一个镇办修建社，发展成为大型企业集团。这一发展轨迹具有非常鲜明的时代特征。多年来，广厦在楼忠福的带领下，始终站在改革开放的最前列，推动了企业持续跳跃式的发展。

　　1984年，楼忠福受命接任东阳城关建筑公司经理。当时，公司的固定资产仅几十万元，他广揽人才，主攻杭州、宁波两大建筑市场，这个小小的建筑企业每年以50%的速度迅速成长。

　　1992年，小平同志南巡讲话使楼忠福敏锐的认识到市场经济在中国大地上的推进成为必然。浙江省首家建筑集团——浙江广厦建筑集团应运而生，楼忠福带领广厦踏上了发展的快车道。

　　当集团创建才四个月，楼忠福将其核心企业——东阳市第三建筑公司改组为“浙江广厦建筑集团股份有限公司”，成为全国首批以建筑业为主体的规范化 股份制企业。在实现机制转换的同时，进一步拓宽了融资渠道。1995年，为了企业实现在更加广阔的市场空间配置资源，楼忠福决定把广厦总部从东阳迁到杭 州。同年，广厦集团入选浙江省首批现代企业制度试点企业的“五个一批”重点骨干企业。

　　1997年，“浙江广厦”股票在上海证券交易所正式挂牌上市，成为国家建设部推荐的全国建筑行业首家上市公司，并被列为建设部首批49家大型企业集团试点单位。从此，广厦赢来一个非常好的发展时期。

　　广厦进入了超常规发展的轨道之后，楼忠福提出了广厦的第三次创业的战略思想，实施产业的组织结构的调整，积极转变发展战略思路，力求实现从粗放 型到集约型、从扩张简单型到持续发展型的转变。今年，在企业内部实现组织结构重大战略调整。力抓管理、促进、效益苦练经营内功。目前，总部设在浙江的广厦 控股有限责任公司已是我国规模最大的民营企业之一。根据楼忠福的战略，今年以来，广厦控股对所属企业进行了大规模的产业结构和组织结构调整，组建了包括广 厦建设、广厦房产、广厦投资、广厦旅游、广厦传媒、广厦国际浙江广厦等在内的七家企业集团，拥有企业共计58家，资产规模达到95亿，成长为一家以建筑、 房地产为主业的综合性国家级企业集团。

　　楼忠福曾说：“像广厦这样的民营企业，需要经常审时度势，根据企业的生存环境调整自己的战略。”确实，广厦这些自身的改革，都凝聚着一个战略企业家的睿智，企业家把浙商精明和改革的胆略融合在一起，每一次抉择都对广厦的发展产生了深远的影响。

　　随着与资本市场接轨，企业融资渠道的扩大资金实力的增强。楼忠福确定了“跳出建筑做建筑”的发展战略，积极走上了参与国企改革和合作之路。 1998年，广厦抓住国家推进改革的契机，通过资本运作成功地控股了重庆第一建筑集团，创下了中国建筑企业首例大规模异地兼并的记录。同年12月，广厦集 团控股了中国南京国际经济技术合作有限公司。中南国际是一家以对外工程承包、劳务合作具有国际法人资格的公司，这是楼忠福加快拓展海外市场的一项战略举 措。之后的2000年2月，广厦集团控股了金华第三医院，地市级以上公立医院的彻底改制，特别是由民营企业控股这在当时全国尚属首例。这是全国首例 2000年8月，广厦集团以2.08亿元竞拍收购下杭州华侨饭店！楼忠福和广厦再次成为社会关注的焦点。2001年9月，成果控股重组北京二进，开了民企 控股京城国有大型建筑企业先河。此外，楼忠福带领的广厦投资控股了景宁英川水电有限公司，创办了浙江广厦建设职业技术学院。在此过程之中，许许多多的“第 一次”案等均写进了广厦控股的收购记录。广厦目前逐步形成以浙江和上海中心的华东基地、以北京为中心的华北基地、以重庆为中心的西南基地、以西安为中心的 西北基地、以南京为中心的外经基地。

　　楼忠福说：“我们广厦作为一家民营企业，积极参与国企改制，没有很多很大很深的道理，一是支持国家改革，安排职工，提高他们的收入；另一个就是借助改革，以资本换市场，以兼并控市场，抓住稍纵即逝的机遇来促进企业自身的发展。”

　　在杭州，市民们都知道出城以东10里的地方，那里，一座崭新的卫星城正在浮出水面。这是国内首例政企合作开发卫星城的成功项目。楼忠福要为杭州市民打造一座“天堂都市”。

　　天都城项目总占地面积6579亩，总投资超过80亿元，开发周期长达6—8年，建成后居住人口将达到10万人。先做环境，后造房子。但是房子还 没有造好，就已经有50万平方米的预购被抢购一空。当前正在建设的天都城，将是集房产、生活、旅游、休闲度假等概念为一体的综合性卫星城，杭州天都城、义 乌江南生态园、重庆广厦城等项目的启动和开发，“广厦房产”正在从经营房产向“经营城市”跨越。极大的推进了我国的城市化进程，楼忠福又一次走在了时代的 前面。

　　二十年前，广厦的每一步发展，都是通过改革来实现的，同样，楼忠福带领广厦人进行的每一次改革和探索，都为企业发展抢得了先机。楼忠福说：“改 革没有终点，只有起点。企业只有在改革中不断地自我扬弃，才能不断地超越自己，从而为发展赢来无限的广阔的天地。”广厦控股之所以能超常规发展，并向跨国 企业发展，其中关键的一条就是勇于改革创新，关于不断自我否定、自我超越。广厦的飞速发展离不开中国改革开放的大环境，离不开广厦人的努力拼搏，离不开楼 忠福卓越的经营理念和战略眼光。作为一个有宏伟抱负的企业家，楼忠福深深地认识到，前进的道路没有止境。