今天到恒大华府．我是走够路了．售房部在江北观音桥的步行街，楼盘地址还在北部金开大道．由于对这边的环境不熟．所以只好一路走一路问．哈哈．还是让我找到了．今天天气不太好．拍到的图片不太清晰．大家要是到楼盘处实地考察可以坐以下路线走：

江北出发－－新牌坊１３３－金科天湖美镇，恒大华府就在天湖美镇的旁边．发点施工现场的图片给大家看一下．

 

 

 

 

我到恒大华府的时候都是中午了．又走了一上午，我肚子都饿咕噜咕噜叫了．一看旁边的工人们正在路边就餐，我不但不感觉到饿，反而觉得自己幸福太多了．当时路边正过着些车量．灰尘太重了．但是他们还是不得不吃．看到这一幕时，心里有种说不出的味道．

 

 

恒大华府面积挺大的．有３８００００平米．不过现在还看不到恒大华府的全貌．拍了点施工现场的图．由于工地上到处放着建材．路又很烂所以只能在外面拍点．

 

 

 

 

恒大美旁边正在修一些古老式的建筑物．说不准是寺院，也可能要弄成饮食一条街哟．看起来挺气派的．想找人问一下．没碰到人，这附近能让人们休息的地方太少．

 

 

 

哎．．我还得跑到售房部去找点资料．售房部现在也只有沙盘可以看．不过没能拍到照片．详细的资料要等到明年开盘时才会出来．户型呀．价格呀都要到那时才有．

 

 

更详细的资料请随时关注我的博客哟．．．

 

 

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熟悉NBA的人们知道一句名言：地板属于魔术师约翰逊，而天空则属于乔丹！现在，由SOHO中国发起的，比比马云和潘石屹，我想起了这句，并略作删改：
    中小企业网络平台属于马云，专题性商业地产属于潘石屹！
    但是，这仅仅是一个开场白式的评点。深入下去，我们会发现，马云的路是唯一的，而潘石屹却独行了一段时间，其后的道路也并不唯一。
    马云的成功在于一种垄断式发现。但众多倒下或曾经沧海的网络巨人，经验也好，教训也罢，成也资本败也资本，并不是其人治之不力。马云总能站在波峰，思考波谷，从而有效逮住转瞬即逝的机遇。
    坚守，预见，借势，马云成功主要关键词。
    但潘石屹的道路并不平坦。过去是，今天是，明天还是。
    网络存在多角度运营，不同模式造就不同财富量的富翁。而房地产在中国，唯一而又多重的矛盾，基于中国国情将让其成为今后一段时期永恒的话题与舆论之巅。
    也正是房地产的综合性成就了潘石屹。
    在房地产领域人们的眼里，关注与产品品牌/企业品牌总是藕合的。因而形成关注也就具备了成功的基础，潘石屹巧妙运用事件/视线/情感/有破有立，以退为进，舍而得之这些中式的方法，取得了潜伏于正迈步于小康化进程的国人之信任，甚至佩服与尊随。
    但如果仅有一腔热血还是无法铸就成功。还得把所思所想贯穿在你的事业链之中。市场经济初期潘石屹敏锐地捕捉到SOHO的存在，营销界更以卖房子就是卖一种生活方式追捧之，粗放期的市场提供了胆量博弈而非智慧博弈，但在房地产领域，也许对一个机会甚至风险的识别与规避，影响却是一生。海南脱险，是人们总结上个世纪中的楼市崩塌的一个词汇，对潘石屹还可加上海南淘金。
    与其将潘氏的成功归结为睿智/夫妻档/公益形象/专业等方面，不如认为，熟读地段论才是起始之道。与其他所谓战略企业不同，潘及他的一切一直扎根北京，他处只能算锦上添花。而在北京，所有的一切都离不开良好的地段，其后才可以称之为“专业性商业地产平台”或商业供应商。
    今后，尤其是上市之后，SOHO中国有意脱离潘的个人影响，并且也有意向住宅方面进军，但从本次向华远的套近乎看，北京城的天空，属于SOHO中国的部分，还存在。
    潘石屹成功的关键词是：独到。果敢。冒险。孤注一掷。
    说穿了，就是在不唯一中创造唯一。

Tags: 马云,潘石屹   

    吹发是头发造型很关键的一步，同时也会直接影响到发质，现在来看看正确的吹发技巧。

　　Step1：用毛巾包住发丝，轻轻拍打（用“搓＂的话，头发会摩擦受伤的），让水分逐渐被毛巾吸收。如果不是在秋冬寒冷季节，让头发自然风干是最疼爱头发的表现哦！

 

　　Step2：头发不再滴水时，先喷一些护发剂，防止热风对头发的伤害。

 

　　Step3：用防静电的大齿梳，先发尾再发根将头发梳开，纠结的头发直接吹风，极易因受到拉扯而断裂。

 

　　Step4：保持吹风机和头发的安全距离至少十公分，顺着头发毛鳞片生长方向由上而下吹。先用热风，快干时再改用冷风吹，这可是吹风不伤发的关键哦。

 

　　Step5：然后再喷上一些增加头发亮泽度多时造型感的优质护理品吧！

 

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近两年，内地民营房地产企业境外IPO风潮渐起，其中绝大多数选择在香港IPO，而且多采取红筹模式，如取前些时取得巨大成功的碧桂园集团。但是，政策面的冷风一阵接着一阵地吹过，目前的实际情况是，以境外IPO为“龙头”的房地产股权融资之路，似乎越来越扑朔迷离。

 

一方面，去年“171号文”（《关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》）的出台，让一心想杀进内地房地产业的诸多外资不得不改变姿态进入，比如海外基金更多地涌入开发领域，从而在一定程度上替代了之前境外个人和机构购房的猛劲。另一方面，去年“10号文”（《关于外国投资者并购境内企业的规定》）的出笼，使成群结队想要冲出去IPO的内地房地产企业集体“受挫”，对于那些没来得及在政策出台前去开曼群岛、英属维尔京群岛、百慕大群岛等地注册公司的房企而言，境外IPO的大门暂时关闭，目前仅有SOHO中国、广州恒大等少数去年以前已做谋划的企业侥幸过关，上市在望。        

 

到了今年，“限外政策”不仅未见任何松动，反倒呈愈勒愈紧之势。近日商务部、国家外汇管理局联合出台的《关于进一步加强、规范外商直接投资房地产业审批和监管的通知》再次重申：“严格控制以返程投资方式(包括同一实际控制人)、并购或投资境内房地产企业、境外投资者不得以变更境内房地产企业实际控制人的方式，规避外商投资房地产审批。” 对于许多内地房企而言，看来今年境外IPO实在是没戏了。

 

上帝在关上一扇门的时候，往往会打开另一扇窗。对于急吼吼掘金中国房地产市场的外资和亟需资金补给的内地开发商而言，境外IPO暂时指望不上，还有同属股权融资性质的海外私募股权投资基金（PE）可以引进。实际上，很多大型地产商早已与PE眉目传情，喜结连理的也不在少数。比如，作为美国最大的PE之一，华平投资继成为富力地产、绿城中国的战略合作者之后，今年又以参股形式与中凯集团合作，并为其投资企业中凯开发提供每年不少于3000万美元的资金支持。

 

引进PE，已成为现阶段内地房企多元化融资的重要路径，这些PE中的大部分，属于Pre-IPO基金——指投资于企业上市之前、上市后通过公开资本市场出售股票退出的基金。企业引进Pre-IPO基金之后，短期即可扩大开发规模和增加土地储备，为成功IPO增加砝码。从Pre-IPO基金的角度看，这种投资具有风险小、回收快、回报高的特点。在高盛、摩根士丹利、麦格理、荷兰ING等大规模基金投资组合中，Pre-IPO投资也是重要组成部分。

 

从政策导向考量，诸多限外措施矛头多指向进入短线操作的热钱，对于与内地房企进行股权合作的PE，中央并不怎么限制，许多地方更是持欢迎态度，比如6月7日在天津举行的 “私募股权基金大会”上，天津市官方就明确表态。近期，学界对此的呼声亦渐趋高涨。在“2007浙商大会”上，国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌认为：在设多层次的资本市场体系过程中，除了完善股市，更应发展未上市公司股权投资市场，也就是私募股权投资基金市场，无论从法规角度，还是从政府规章制度角度来说，私募基金已不存在任何法律障碍。中国人民银行副行长吴晓灵强调：应该允许金融机构参与私募股权投资基金，今年6月份生效的《合伙企业法》引入了有限合伙制，这为商业银行、保险公司、养老金等机构投资人介入私募股权投资基金创造了条件，监管机构应顺应形势及时修订法规。

 

对于企业来说，目前可谓是引进PE的绝佳时机。大多数PE最关注的是IPO后企业的股价，虽然境外IPO难度加大，但内地IPO的大门正缓缓开启，4月杭州民营房企广宇集团在深圳中小板成功IPO，应是一个明确的信号。当然，这与中央大力发展内地资本市场的政策密不可分。自去年以来，内地股市走牛，目前的市盈率使使私募基金能够获得几倍的因报率，因此有上市潜质的企业倍受私募基金的青睐。在人民币持续升值的利好下，地产股的涨势趋于稳定，投资风险较小，不管在国内还是香港，地产概念股都到投资者的追捧，对于很多有上市打算的房企来说，这是引进私募基金的最好时机，在谈判中能够占据有利地位。

 

最后，还须关注PE的利与弊。有利之处在于，引进私募基金后，不仅可以缓解企业发展的资金瓶颈，而且还能够带来先进的管理经验，另外还会提升企业能力和资本市场形象来促进IPO和拉动企业股票价格。其弊端在于，任何海外基金，不管是VC(风投),还是PE，都是以获取丰厚回报为最终目的。Pre-IPO基金一般都会在上市后的一年内选择退出，如果其退出速度过快，会引起企业股价大幅下降，不利于企业后续融资。

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据《中国房地产报》 作者  包宗华/文

 

        近年来，房价高位运行，持续上涨，超出一般居民的支付能力。可以说，房价上涨到一定程度势必会影响到我国房地产业的健康发展。尽管高房价并不代表房地产市场出现了泡沫，但我们必须高度重视目前这种态势，防止泡沫的产生。回想起上世纪90年代日本房地产泡沫破灭时的惨况，我们仍心有余悸。所谓“前事不忘，后事之师”，在细究日本房地产泡沫的始末中，我们会发现有很多教训和经验值得认真借鉴。

 

为何泡沫坚挺30年

 

           据日本劳动省1992年发布的《每月勤劳统计调查》资料显示：从1960年至1990年的30年里，日本六大城市的地价上涨了56.1倍，年平均高涨14%以上，并带动房价和其他房地产价格相应高涨。

           有外国专家提出，日本产生房地产泡沫的主要原因是过度投机。其实，这一提法是不够全面的。只用过度投机一条原因，可能适用于某些由过度投机而引发短期暴涨暴跌的泡沫经济案例，但不能说明日本的房地产泡沫为什么持续了30年才破灭。笔者认为必须考虑以下几点原因。

         日本地少人多，土地紧缺，存在着地价和房地产价格不断高涨的可能性。且在这30年里，日本国民经济和居民收入持续增长，不仅对土地、住房和其他房地产产生了旺盛的需求，而且拥有了对高地价、高房价的巨大承受力，这也是地价和房地产价格连续高涨30年而不破灭的另一个原因。

             房地产业是国民经济的先导性、基础性产业，与国民经济之间存在着共荣、共衰的关系。

            1960年起，日本的国民经济持续繁荣发展，直到1990年才开始走向萧条，于是，房地产泡沫也在持续了30年后同步破灭。

             更重要的是，日本政府认为不应干预地价和房地产价格，对投机行为也不实施调控，这种做法无异于放任泡沫的滋生和扩散，是地价和房地产价格持续高涨30年的主要原因。

 

泡沫危害巨大

 

       对居民个人而言，地价和房价连续高涨30年的“土地神活”或“房地产神话”，使人们形成了地价和房价永远不会下降的预期，这不合理地刺激了房地产购买需求，大量的购买需求又刺激了价格的持续上涨，陡增了人们买房、租房的困难。与此同时，城市中心地区的高地价、高房价使得许多居民迁出，使其只能到远郊区去租房或买房，生活的福利水平明显降低。

        房地产等固定资产价格不断高涨，也使各企业摊入成本的折旧费不断增大，从而增大了产品成本，产品价格也随之上涨，既不利于国内人们的消费，也不利于国际市场的竞争。

         地价和房价不断高涨产生“高额利润”，造成了资金倾斜和行业结构的畸形，也使大量社会财富向房地产开发经营者和拥有者集中，造成社会财富分配新的不公平，急剧地扩大了贫富差别与“两极分化”。

          这次日本房地产泡沫的影响范围大、深度广，泡沫一破裂，日本从此进入了长达15年之久的萧条期。

 

前车覆，后车戒

 

        房地产泡沫的破灭造成了巨大危害，使日本政府清楚地认识到政府不干预地价和房价是这次泡沫经济的主因。因而亡羊补牢，于1990年开始介入住房问题，采取了一些平抑房价和抑制土地投机的措施。

         据日本土地综合研究所2006年公布的1983年至2005年东京圈、大阪圈和名古屋圈的地价分年度变动率数据显示：从1994年开始，政府干预地价的作用开始显现。与1983年相比，除1994年的变动率为–4.4%外，1995至2005年的变动率稳定地保持在–0.6%至–2.2%之间。在长达11年的时间里，地价、房价一直低于1983年，而且11年的变动低于2%。像这样长时期地保持价格稳定，世界上能办到的国家不多。它雄辩地证明，只要政府下力气干预，干预的措施得当，就可以取得平抑地价和房价的显著成绩。纵观日本房地产泡沫始末，我们可得知如下启示。

         首先，日本的房地产泡沫由一般性泡沫积累而形成，这点已得到世界经济学界的广泛认同。专家们认为，连续3年每年价格上涨10%以上就应认定为产生了一般性泡沫。近一段时期，有些西方国家的地价和房价以每年7%~10%甚至更高的幅度持续上涨。许多外国专家著文指出，这些国家正在积累一般性泡沫，如不及时进行调控，终有一天会形成房地产泡沫。这一意见也适用于我国，值得重视。

         其次，日本地价、房价连年高涨的两条可能性，一是人多地少，土地紧缺；二是因国民经济和人民生活持续发展和提高，对土地和住房不断地提出新的需求，这两条可能性我国都存在，要求我们高度警惕。

          再次，日本形成房地产泡沫的主因是政府不干预地价和房价。前些年，我国也不干预和调控地价和房价，已经出现了有的城市房价上涨过快和有的城市房价过高的问题。这既造成了中低收入者买房难，也产生了促使“资金倾斜”和“两极分化”的恶劣作用。因此，要认真汲取日本的教训，加强调控和干预。

           最后，在对泡沫经济惨痛教训有较深认识的基础上，日本通过政府干预，取得了长达11年的地价、房价的稳定。这几年我国稳定房价的效果并不尽人意，但只要提高认识，加大调控力度和采取切实有效的措施，就一定能把稳定房价的工作落到实处。

（作者为中国房地产及住宅研究会常务副会长、研究员）

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一战之后，美国经济快速增长。从1923年开始，气候温润的佛罗里达州出现房地产投资热，7.5万人的迈阿密市一度曾有2.5万人做房产经纪（这点跟“满城尽是房介店”的内地中心城市颇为相似）。1926年楼市泡沫破灭时，不仅中小投资者破产，连卷入其中的银行家也倒了大霉，或跳楼，或流落街头。

 

1980年代，日本上演了上世纪全球最大的楼市危机。60、70年代，日本经济强势崛起，1985年被迫签定“广场协议”，接下去几年日元对美元快速升值（类类似的是，人民币去年也被迫开始升值，但幅度远小于当年的日元）。宽松的货币政策（我国眼前不断加息，实行紧缩政策），导致楼市和股市资产价格持续大幅上涨，甚至当时东京都的地价等同于全美国地价，牛气十足的日本人都认为股价房价只涨不跌，而且还跑到美国大肆收购物业，包括鼎鼎大名的纽约洛克菲勒中心。1991年泡沫破灭，至今日本经济及楼市仍未明显复苏。当初在美国购买的许多物业不得不归还美国。

 

20世纪第三个楼市泡沫产生于东南亚，以泰国为代表，香港亦被波及，在1997年危机中十多万香港投资客沦为百万“负翁”。最近的一个典型案例是美国楼市的下跌，去年美国楼市显著降温，以致于当选美联社评选的“2006美国十大财经新闻”之首。今年以来，美国次级房贷发生危机，众多房贷公司破产。过去五年的楼市繁荣转眼化为烟云。 

 

之所以聊这些楼市泡沫，无外乎是为现阶段中国楼市的“非理性”繁荣设立一个参照系，以及总结一条规律：房地产泡沫总归是要破灭的，其对宏观经济、企业和投资者的负面影响都是巨大的。但到底泡沫是大还是小，破灭的方式是硬着陆还是软着陆，只是程度和形式的区别而已。

 

中国楼市泡沫潜伏，这是勿庸质疑的事实。如果说03、04年对这一问题还存有激烈争论的话，05、06年的相关数据已经予以证明。这种“非理性”繁荣的负面后果很明显：70%左右的城镇居民只能望高价房而兴叹，即使咬牙置业，多数人的还贷压力巨大，直接导致生活水平下降，从而影响社会稳定；当然，其它方面的弊端还有很多，比如土地资源耗费过快、大面积地滋生权力腐败、海外热钱涌入、银行贷款风险增加、贫富差距拉大等等。

 

那么，政府又是如何对待这一现象。和股市一样，我国的楼市也属于“政策市”，是政策而非市场在主导房地产市场的发展形态与方向。从2003年开始，中央就对房地产业实行紧缩性宏观调控，连续四年，政策一年比一年更频繁、更全面、更深入、更严厉。不妨把视野拉开，从调控手段上讲，中美之间差别巨大。美国自2004年6月开始加息，两年内连续加息17次，终于拽住了“楼市疯牛”，其它手段基本上都没上场。而我国调控政策却异常“丰富”：行政手段、财税手段、法律手段齐上阵。不仅调节市场，而且管制价格，还要查处腐败。简直忙得一塌糊涂，可效果却仍差强人意。

 

美国是全世界市场机制和金融体系最健全的国家，所以单靠加息一根“魔棒”就能降伏楼市；而我国目前仍处于市场经济的初级阶段，一方面计划经济惯性思维尚存，另一方面市场传导机制不完善，所以采取的是一种综合性的调控方式，当然其复杂程度更高、实施成本更高、效果更难把控。而另一个让政府头疼的事情是，1998年房改之后，在住宅商品化、市场化快速推进的同时，住房保障却一度搁浅和滞后，这样就形成了目前房地产经济调控与健全住房保障体系，混在一起进行的复杂形态。

 

从某种程度上讲，我国的房地产调控，还处于“摸着石头过河”的探索阶段。笔者认为，从政府制定调控政策的角度出发，为了进一步提高政策制定的科学性和“药效”，最关键的是要考虑两个方面。第一，如何优化市场机制与行政干预的合理配置。温家宝总理在今年政府工作报告中针对房地产调控提出，要“正确运用政府调控和市场机制两个手段”。由于系及国计民生，没有一个国家的房地产业完全采用市场机制，但只有最大限度地发挥市场在资源配置中的优势，才能最大限度地促进行业的发展。很明显，这是一对矛盾，但我们必须在两者之间找到一条路径。市场化肯定是我国房地产发展的主流，而住房保障体系建设则需要就适当的行政干预。

 

第二、如何探寻标本兼治的调控方式。近几年，房地产调控经常出现“头痛医头，脚痛医脚”现象。比如从调控手段上讲，运用经济手段比运用行政手段更具长期效用，正如中药和西药之间的差别一样；如果经济手段也不凑效，就要更多考虑法律手段，可是目前我国房地产方面的立法工作明显滞后，在许多发达国家，住宅和城市建设方面的法律多达几十部，比如美国1949年就通过了《全国可承受住宅法》，先后又通过了《国民住宅法》、《住宅与社区发展法》等相关法律。目前我国住宅产业正由强调市场化向关注普通民众居住转变，亟需一部《住宅法》出台。

 

作为市场主体的开发商，又该如何在“政策市”的条件下与时俱进？四月份，中国股市之火爆惊罕世人，但世界上没有只涨不跌的股市，连贩夫走卒都投入中的时候，离狂泻也就不远了。楼市的“非理性”繁荣下，开发商同样须保持一份清醒。2005年的数据表明，我国大大小小的开发企业多达5万多家，与之相伴，房地产开发市场的集中度极低，龙头老大万科的市场占有率也不过1%多点。这说明一个问题，在过去几年楼市繁荣期中，各种“门外汉”都削尖脑袋往开发领域钻，行业暴利使他们几乎只赚不赔，利润率偏高的企业绝不是万科、中海、金地等名家。

 

这是非常不正常的现象。在一个暴利行业中，必然有一大群心态浮燥、目光短浅、唯利是图的企业。中央对于房地产业的政策取向已经很明确：打击投机行为、规范市场秩序、紧控“地根”和“银根”、惩处官商勾结、健全税收征管，尤其是“70/90”政策，更反映了住宅产业偏向“平民化”的趋势。供应结构扭转、市场步入衰退、行业利润摊薄、企业优胜劣汰，正在一点点显现。针对开发商的应对之策，笔者在此仅谈两点战略上的考量。

 

其一、专业化。专业化绝不是句挂在嘴边的空话，许多开发商其实仍未予以重视。受以前房地产开发的“香港模式”影响过大，国内企业不仅喜欢做“全能选手”，而且只要搞到廉价地皮做什么都愿意。而现在的行业形势下，在土地控制越来越严格和实行“招拍挂”的情况下，靠“玩地皮”和“发财一条龙”没什么空间了，只有学习“美国模式”，强调专业细分化，才有出路。其实，业界已出现一小批先知先觉者，如万达专注于购物中心、万通筑屋只做房屋定制业务、东渡还跨国界地把青年公寓推进到了美国、万科做近郊住宅大盘颇有心得，而开始在浦东“万科新里程”项目上尝试“整体工厂化技术解决方案”，住宅产业化是必然趋势。

 

其二、金融化。以前，房地产开发的关键产拿地，有了土地什么都能搞定；未来，最重要的环节在于融资，有了钱什么都不在话下。一直以来，内地开发商对银行的依赖性很强，70%左右的资金源于银行信贷，房地产业的风险大部分都聚集于银行身上。随着央行对于房地产信贷的控制越来越紧，众多开发商都被银行强行“断奶”。今年一季度的数据表明，房地产开发资金增长的速度，来自非金融机构和外资的增速远高于国内银行。

 

4月20日，碧桂园在香港联交所上市，以1163亿港元的总市值，一跃成为中国内地房地产企业的财富皇帝。现在排队去香港IPO的内地房企，还有合景泰富、奥园、中远、恒大、天山、建业、正源、天利、卓越、SOHO等一大帮。融资多元化已成地产商的当务之急，IPO、借壳上市、发行信托、与海外基金合作、筹备REITs、发行企业债等等，趁早各寻门路。未来中国的房地产开发模式将向“美国模式”靠拢，操控美国房地产业的并非开发商和建筑商，而是那些房地产基金（如REITs）、投资商和大金融机构。

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“生活,在高处。”对于很多开发商，特别是豪宅的开发商来说，高层无疑是一种诱惑，因为豪宅的高水准和高品位往往被他们视为创品牌和品牌提升的契机，而高层的挺拔、醒目，以及它所代表的荣耀和财富，无疑会成为一个企业成长的标志。
  高层豪宅不仅向人们展示住宅建筑的魅力，更作为衡量居住者尊贵身份的重要尺度。这几年，豪宅定位发生了悄然演变，最早那种一味求大、求奢华的作风逐渐被有品位和个性化功能的豪宅替代。
  真正的高层豪宅必须拥有一流的地段、不可复制的自然景观资源、小区良好成熟的配套资源和科学合理的设计模式。如定位为CBD国际级中央豪宅的“誉峰”，采用了双套间设计，主卧室及观景阳台可将中心园林、珠江公园及都市远景组成的多重景观尽收眼底；如同时拥有山景和江景生态景观的“江山帝景”，北面可赏珠江三支香水道交汇处最美河道，南面则直接面对大型原生态山林绿景，紧靠阳光厨房还特设南向空中花园，室内室外双重绿景。
   高层景观豪宅的核心价值是环境的稀缺性和对自然景观的高占有率，而繁华与自然兼得更是万中挑一的上品。在富有阶层眼中，选购顶级豪宅的标准首先是看它们是否拥有珍贵的土地和稀有的景观资源，既要主宰都市繁华，更要主宰自然景观，这才是财富和人生的归宿。

 

环境决定景观豪宅价值
  景观豪宅毕竟是属于少数人才能拥有的。我想谈谈议题中景观豪宅与传统别墅的不同，我认为，最大的不同就是土地的使用，别墅作为独立式住宅是以土地大量的使用为代价，而我们高层景观豪宅是很节约土地的。房子应该有高层住宅，有高层景观豪宅，这样的话，才可以有做下去的空间和机会，同时，也会受到广大人民群众欢迎。
  高层豪宅是城市高速发展的产物，土地稀少、资源稀少造就了高层豪宅。并不是任何一个盘都可以做景观豪宅，不是随便一个地方都可以做的，里面有一个环境在，我们这里的环境就是珠江。外面这样开阔的景色，只有高层建筑才可以看到。
大凡豪宅片区一定有景观相伴，那是大景观。高层豪宅的保值与升值内在于楼盘本身,外就在于景观。这些高层豪宅与传统意义上的豪宅相比更具特色。首先在景观视野上大大突破了传统豪宅低、窄的范围，更为强调对城市空间与景观的吸纳；其二，建筑风格更为现代时尚，充分展现了年轻的都市金领对现代城市文化的认同；其三，配套设施全面升级，与强调单体感受的传统豪宅相比，作为高层的都市豪宅对社区整体配套要求更高。最后，高新科技设施、节能产品等将在高层豪宅中普遍使用。

 

豪宅的稀缺性决定价格
  这个世界是物质贫乏的世界，通过表象发现内在的价值，我们发现，我们的石油在涨价，黄金在涨价，所有的生产资料涨价，所有东西的上升，也导致一些稀缺资源的东西，资源本来就比较少，我们应该保护它，珍惜它，所以为什么说高层豪宅是为少数人服务，因为量比较少。建筑必须成为环境的一部分，人站在建筑外觉得建筑是一个景观，这是城市的社会效应。作为开发企业来说，经济效益远远大于社会效益，不会考虑是否突兀，但是从长远来说，刚才说了保值的问题，社会效应越大的时候保值性越强。
  占用大量公共资源，包括景观资源和人文资源，是豪宅共同的特点。豪宅大多依山傍水，有些则直接建在城市公园、旅游区和景观带、高尔夫球场旁，大量的公共绿地和公共资源被某个人或某些人享有，少数人拥有多数人的资源，这才是豪宅的经济学本质。从这次新政来看，对豪宅市场的良性发展是有好处的，豪宅的稀缺性决定了它的‘天价’，消费豪宅要量力而行，不能尽力而为。

 

稀缺资源彰显隐形价值

   随着城市土地资源的日益稀缺，城市化水平的不断提高，高层住宅越发凸显出“节能省地”这一特质，因此，在中国内地大量出现的是在城市繁华地带的高层豪宅，如上海的世贸滨江、深圳地王大厦、广州的中信君庭等。

豪宅 高价值居住空间
   豪宅的概念没有明确标准，可以理解为品质很高的居住空间，从环境景观资源利用、区域价值、建造品质、销售价格等多个方面来衡量，在城市中供应量有限的一类住宅。
   豪宅简单理解为高价值居住空间，既有低层的也有高层的，传统低层的较多见为别墅，现代高层的常见为超高层或高层公寓。尤其近几年来为提高土地利用率而控制了别墅建筑的发展，高层和超高层住宅使更多人共享城市景观价值，一批高素质景观住宅成为市场追捧的明星。
   “豪宅空中化”是“限制别墅用地”后的产品发展新趋势，它的出现完全可以替代别墅产品，甚至拥有别墅产品所没有的优势特点，如安全性、隐私性的提高。正如“誉峰”开发商所说，把地段最好、景观资源最丰富的区域建成高层豪宅的最主要原因也是希望将土地价值最大化，同时最大程度满足高收入阶层人群入住顶级住宅的希望。

 

稀缺资源  用智慧演绎
   真正的豪宅是基于对某种不可复制稀缺资源的拥有，并用知识和智慧对这种资源作完美的阐释和表现。这种资源可以是自然资源，比如自然的海景、湖景、河景、山景、森林等资源，如香港的浅水湾和悉尼的玫瑰湾。“山环水抱必有气”，是传统风水的一条重要定律，也是城郊豪宅的主要特征。城区豪宅一样也有自然景观，当然不是指社区人工园林，主要表现在河流水系和公园等自然资源的占据和观照。
    可以是一种不可替代的人文资源，具体的产品是对这种珍贵资源的诠释和表现，创造性地赋予产品以文化、哲学和社会涵义。欧洲著名的庄园式豪宅无不兼具上述两种资源，优美的自然景观不用说，其建筑本身往往是经过数十年甚至上百年的历史积淀。

 

个性创新隐性价值
  真正的豪宅不以经济实用为目的，而是通过和谐，个性和创新等要素从隐性的角度构造产品的精神内核和价值。真正豪宅的魅力在于超凡的功能型和产品品质，而这种魅力经由令人信服的设计更是锦上添花。真正的豪宅很少会出现风格紊乱，总是和谐大方，浑然天成，以整体设计为基点，每个细节都尽善尽美。

 

豪宅  城市形象标志
  城市经济发展必然带动城市建设，城市建设使城市景观价值提升，城市景观的组成中城市建筑物是重要的组成部分，城市建筑物由大量公共建筑和商住建筑共同形成了城市形象标志，代表了城市经济发展的新形象，而高层住宅既可让更多人去享受城市景观价值，同时也是城市景观的成员之一。
   城市经济发展必然会带动社会消费增长，在经济增长过程中社会收入和消费形成不同阶层，有一部分经济条件优越者及大量的外资投资者来到中国，这些相关商贸人士均需要高价值居住空间，也就是市场有些需求，广州作为中国经济发展城市的城市，自然有必要为满足社会消费需求而提供有特色的有限的高价值居住空间。

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去年下半年到今年上半年的沪深牛市,不仅激发着股民的投资热情,也更加激发了企业经营者对资本市场的追求，对自己的企业经营价值的关注超过了对生意及项目本身利润的关注。

    2000年以前中国的财富榜是以估算、统计的资产规模为依据的，因而胡润先生几乎要采用间谍式的调查手段才能拼凑残缺不全的财富数据。发榜之后，还会立即招致不少上榜者的抗议。但今天中国的财富榜已经以资本市场的价值为主要依据，面对这些公开透明的数据，胡润先生的调查功夫的重要性、必要性大不如前。

    难以想象在资本市场之外，还能够隐藏其他更大的财富。因为资本市场对财富的放大作用，超过任何暴利行为聚敛财富的速度，并且受到社会和法律的保护及承认。尽管有人说，资本市场的财富是纸面上的，其实，更说明资本市场的财富机制是健康的，勤奋创业被奖励，败家毁业被抛弃，这种财富机制已经超过个人财富多少的意义，而成为整个社会进步、经济发展的动力机制。

    在房地产行业，追求高房价纪录已经成为普遍的风气。但殊不知，高房价会使一个项目或局部的利润最大化，但也带来了操作上的巨大风险。因为高房价是高投入的直接后果，而高投入必然伴生高风险。同时，高投入要求长周期，也会加大操作难度，并且拉低项目资金占用的时间利润率，即可能降低资金利用效率。

    黄光裕先生的国美电器单件商品的销售利润率极低，但国美电器却是零售业最大的上市公司之一；碧桂园的项目操作以平价、快速销售为特征，但却是目前中国市值最大的房地产公司。这些范例无不证明了资本市场对持续、可靠盈利模式的关注和偏好，相反，有些房地产公司单个项目的利润率高得惊人，但仍然不能得到资本市场的青睐。

    投资者一旦把自己放在社会和资本市场的背景下看问题，可以选择更长远、更持久、更稳健的经营模式，可以用心打造规范经营、业务清晰、生意透明的企业，即使是在微利情况下，也能培养未来在资本市场极具价值的好公司。反而，一旦陷入暴利情结，就等于陷入暴利旋涡，有可能招致社会利益的失衡。

    股东价值最大化与项目利润最大化并不能等同，因为实现股东价值的方式和方法是多样的、多重的。应该把长期价值与短期价值结合、企业价值与项目价值结合、品牌价值与投资价值结合，以综合平衡追求股东价值的最大化。

    同样的要素被不同的人综合平衡会得出不同的结论，决定于投资者的眼光及经营者的水平问题。具远见的投资者一旦与有能力的经营者相结合，将会创造巨大的企业价值，已经不是资本市场的奇迹而是每天上演的寻常故事了。

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万元房时代的思考（之三）：两极分化
赵卓文（广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司总经理）
 

从2004年开始，广州楼市销售火爆。

广州楼市开始进入“无销售技巧”、“无技术创新”的时代。业内一片感叹：“倒退了，发展商不思进取了。”

 

事实上，发展商创新动力和热情的缺失与楼市的畅旺，形成强烈的反差。

 

现在大家很关心的问题是：在楼市进入“万元房”时代后，这一切是否会改变？

以下一些现象值得关注：

 

——楼市进入“万元房”时代后，“豪华装修”现象越来越突出。三年前，在广州，倘号称2000-3000元/平方米的装修标准，已属高标准。现在，装修标准2000-3000元/平方米，基本上只是“基本消费”。装修标准4000-5000元/平方米，甚至7000-8000元/平方米已经出现。

 

这一切，当然与政府征收土地增值税，发展商盲目提高定位档次这一系列因素有关。

 

——楼市进入“万元房”时代时代后，大发展商再不轻易卖“便宜房”了。连一向号称“开盘必特价”的金碧花园，都将售价提高到8000元/平方米以上。富力集团、碧桂园集团这一类以往专卖廉价产品的发展商，都已纷纷改变策略，把定位逐个提

高。购房者越买越贵。

 

联想到发展商们占的市场份额越来越大，广州前10位公司占的份额已超过60%。

 

联想到大发展商已纷纷上市，已经彻底摆脱了以往的经营模式。

 

综合分析，广州大发展商今后“不走中低档路线”，“不卖便宜房”，似已成定

局。

 

——值得关注的是新社区、双限双竞房、三限双竞房。这一类住房必然走低价、低标准路线。

 

——大家很关心的问题：“万元房”时代，广州楼市除了提高装修标准以外，还有什么创新手段？答案是：暂时还没有见到。生态型设计、数字化设计，这两类新方向，都还没有取得突破。

 

“万元房”时代，给发展商们带来了额外的收益，但不会带来必然的技术创新和产品创新。

 

在商业模式远远重要于技术创新的房地产行业，至少在2007年，我们很难见到新的产品，我们只会见到楼市两极分化的加剧。

 

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事实果真如此？一种怀疑“新加坡模式”的论调已在成都地产界和媒体界广为流传。事实需要厘清，问题需要解决。摈弃所有误解，从总体上讲，新加坡主要开发商进入成都房地产市场，对于新加坡和成都来说，是一个双赢的局面。

这是因为新加坡开发商得到了一个再次展示及验证自己海外成功记录的机会，而这被证明是一次成功的机遇。对当地市场环境和运作规则的更深入了解有助于更灵活地在成都开发高质量的住宅和商用物业。

对成都而言，利益体现在拥有了高端产品，这不仅能吸引当地中高收入人群，而且更重要的是能吸引外国投资商。更高的投资回报、管理和技术知识的交流以及房地产市场结构的整体升级，必将进一步巩固成都房地产市场的快速发展。

 

引言：“新加坡模式”遭遇“怀疑门”？

细数诸侯争霸的成都房地产市场，很容易发现，以吉宝置地、盛邦集团、新加坡置地、仁恒置地、凯德置地等为代表的新加坡邦，正在意气风发地推广与实践“新加坡开发模式”。

所谓“新加坡开发模式”，是一个“小城镇概念”，它包含高档住宅、完善的配套设施、环境规划等内涵。意外的是，一种怀疑“新加坡模式”的论调已在成都地产界和媒体界广为流传。

“新加坡发展商没有像中海、万科那样，或是引领、提升一个区域的整体品质，或是为整个市场抛下一枚产品创新的重磅炸弹。具体来说，主要存在两个问题：一是，新加坡地产企业对成都高档住宅市场的研究缺乏细致和深入，导致有些项目与本土地产商的产品都存在一定差距；二是，象征着高品质、优环境的‘新加坡开发模式’并没有很好地呈现。”

事实果真如此？得益于“新加坡模式”，通过包括入蓉的新加坡发展商们在内的各方30多年的努力，新加坡已经基本实现了“花园城市”的规划目标，被公认为世界上最适合居住的城市之一，为何该模式在成都遭遇“滑铁卢”？

事实需要厘清，问题需要解决。以“锦城花郭”为规划蓝图的山水田园城市，是成都自然生态的城市归路。虽然，“新加坡模式”初战成都出师不利，但是这种在异国的成功经验，仍有值得成都城市规划和建设借鉴并利用之处。

 

高端住宅，新加坡地产巨擘抢滩成都的首选

成都的经济增长证明了其作为中国西南地区门户的地位。伴随着经济增长，房地产行业也经历了快速发展，尤其是在住宅物业市场。

成都房地产市场的快速发展无疑吸引了新加坡政府和主要开发商的注意。由于新加坡和成都市政府的大力支持——双方分别于2006年11月6日和今年4月7日举行了两次高层部级会晤。在此利好背景下，新加坡开发商开始大举进入成都房地产市场。

由于住宅物业市场几乎占据了成都房地产市场交易的90%，新加坡一些主要的开发商如吉宝置地、新加坡置地、盛邦集团、仁恒集团和凯德置地，带着别具一格的“新加坡开发模式”纷纷加入或即将加入到成都主流住宅物业开发中。

虽然不是九眼桥高档项目的拓荒者，但新加坡的主要开发商之一吉宝置地与中海地产等地产商共同缔造了望江高档住宅社区，把九眼桥变成了成都真正的外滩，酒吧一条街、各种美食店、高档住宅群鳞次栉比，提升了整个高端住宅物业市场的形象。

在新加坡，吉宝置地以在黄金地段开发高质量住宅和商用物业闻名遐迩。高层住宅开发主要针对新加坡中高收入人群和外国投资商，多数带有俱乐部会所设施，能为居民提供休闲娱乐活动。吉宝置地，将它在总体规划、设计、景观美化、抛光和装修中的过硬专业技能从新加坡带到了成都，尤其是带到了位于顺江路18号的高档物业，大约1143个单元的Waterfront（粼江峰阁）。高质量的装修和全方位的会所设施，如体育馆、游泳池（室内和户外）、烧烤坑和迷你超市，为成都（中高收入人群）和国外置业者提供了全方位的休闲方式。

事实上除了其他投资商，新加坡投资商的数量已足以肯定吉宝置地在成都开发的产品的优良品质。据报道，有40%的置业者来自国外，还有几家跨国公司为他们的董事购买了寓所。

成都房管局联合主流地方媒体曾授予该物业“2004年度最具影响力物业品牌”和“2004年度最有前途物业”奖。随后成都房管局官员、媒体和粼江峰阁的置业者一行40人到新加坡进行了考察学习。

 

完善配套，新加坡房企开成都公房建设的先河？

完善的配套设施，是“新加坡开发模式”重要元素之一，这在成都也有所呈现。

不可回避，业界对卓锦城这个贴上“新加坡造”标签的高档住宅，在时尚元素、环境规划等方面颇有微词。但是，抱着学习的态度来看，卓锦城的开发商新加坡盛邦集团仍然带给成都很多值得思考的经验。

在新加坡，隶属于政府房管局的盛邦集团，已成功建造了26个设备齐全的社区。这些社区由配套设施齐全的公房组成，其福利设施包括从学校、农贸市场、便利店、邮局、公园到完善的交通线路。盛邦集团在新加坡45年的经验帮助他们将自己在城市设计、建筑和工程领域高度专业化的知识运用到了成都的开发中来。

通过在开发中规划独立的商业和住宅区，盛邦集团在热闹非凡的市中心开辟了一处静谧和轻松的人居环境。该公司的分区规划在新加坡大获成功，它希望在中国也能引起同样的反响，成都当然也不例外。“花园城市”的概念在卓锦城中体现在对综合性市区的规划、设计、开发和管理上。虽然有些缺憾，但盛邦集团启迪成都地产界：强大的品牌与能力，是造就成功市区的可靠保证。

卓锦城，这个位于成都城东的42公顷的市区将分5期进行开发的高档住宅社区，在三期、四期和五期能否改变成都人的印象，值得期待！因为，成都的居民也希望在盛邦集团在新加坡所建造的那样福利设施条件下过上更高质量的生活。

 

环境规划，直追建筑最高境界的和谐

熟悉“花园城市”理念的人都知道，新加坡中心城区周围的新镇之间，以及与新镇与中心城区之间，是以绿带、花园、空地等相隔的。这是“新加坡开发模式”中环境规划的亮点所在。

有些新加坡发展商在成都所做的社区环境规划，的确有不及本土开发商之处。但是，在“新加坡开发模式”中成长起来的新加坡发展商理应具备深厚的环境规划功底。新加坡政府明文规定:在建设新房时，建筑物只能占计划用地的35%，其余65%都用来绿化。同时还规定，马路和建筑物之间留下15米宽的空地用来种植花草树木，以便有众多的花园、草坪点缀城市。新加坡政府不仅指导全民植树，而且还注意树木保护，任何人不得随意破坏花草树木，哪怕你是政府机关也毫不例外。坚持“树木草地一经种下，就不可随便砍伐或损坏”。

吉宝置地初到成都时，一种新的河谷景观概念犹如一股清风向成都住宅市场飘然袭来。据了解，粼江峰阁配有如2000平方米左右的高档私人会所、观景式恒温泳池、热带风情沙滩泳池、标准网球场、高尔夫推杆练习场等完善的小区配套，精致的环境处处营造并体现出了业主高品质的生活品味。

在高端住宅环境建造方面，仁恒置地所带来的“新加坡开发模式”也给人耳目一新的快感。“恒业星园”项目撷取新加坡花园住宅的设计精华，融汇国际流行的生态居住理念，将建筑规划、户型、功能与园林景观和谐融合，给工作繁忙的都市人构建一个健康的高质量的居家生活环境，引领城北人居环境和生活质量实现质的飞跃。有专家称，仁恒的入驻，标志着城北住宅升级换代，进入品牌开发新时代。

建筑的最高境界时环境和谐，成都在“锦城花郭”的城市化进程中，新加坡房企所推广的环境规划理念为我们提供了一种切实的参考。

 

商业地产，“新加坡开发模式”的遇外？

在“新加坡开发模式”中，商业物业并非其主要内涵，但仁恒置地和凯德置地的商业运作模式同样有很多令人称到的东西。

当中国提出西部大开发战略之时，已经熟知中国政经情况的钟声坚立即作出了快速反应抢占市场，形成了仁恒在中国发展的第三轮战略。在西部投资战略中，成都被确立为战略基地，而2003年成立的成都仁恒则成为仁恒中国西部的总部基地，承担起寻求快速稳妥拓展西部业务的重任。

长三角房地产正如日中天，仁恒集团却从中看到一丝隐忧——长三角业务和利润增长如此之快，作为一个想在几百年之后还依然活着的公司，它的后续增长动力从何而来？必须未雨绸缪。而西部这样的价值被严重低估、市场不活跃的地方，才可能有突破常规轨迹的增长动力，在一定阶段内支撑仁恒集团的发展。这种战略眼光是否就是支撑“新加坡开发模式”横扫中国市场及东南亚的秘诀所在？

在中国房地产界，仁恒是为数极少的拥有十年以上开发历史的外资地产企业。无独有偶，仁恒进入成都商业地产领域时，适逢成都商业地产低谷期。回顾仁恒历程，似乎“低谷时进入，逆市征战，获取成功”，这已成为仁恒在大陆房地产业发展的固定模式。也许正因如此，仁恒对在成都投资开发商业地产，充满信心。

在城北开发商贸产业基地“恒业国际”居家用品采购中心，在城市中心CBD建设中国西部“总部经济基地”仁恒置地广场，是仁恒置地在成都的两大商业手笔。仁恒成都公司进入成都两年，一直深入简出，潜心研究其在市中心的仁恒广场项目及在城北商贸区的居家用品采购中心项目。

仁恒在成都的两个商业项目，都坚决屏弃了国内商业地产开发商惯用的拆零出售或是返租销售等方式，而是在反复打磨项目设计、坚持高质量施工的基础上，提出了“经营为上，培育并持续提升项目商业价值，进而带动区域整体价值抬升”的思路和目标。“仁恒不一定要做最大的项目，但一定要做最好最强的项目。”

尤其得到新加坡政府和成都市政府高度重视和支持的成都仁恒广场项目，是集商务办公、购物、商住、餐饮休闲为一体的涉外商务区，以世界500强及国内知名企业为目标客户。该项目的规划设计方案由在全球享有盛誉的世界级的美国NBBJ建筑设计公司操刀，英国奥雅纳工程公司、中国西南设计院、香港戴德梁行等专业机构是项目技术和商业管理方面的合作伙伴。仁恒高层坦言，“我们要在成都城市的最腹心地段，成就西部CBD总部经济基地。”

对仁恒来说，成都的两个地产项目是只许胜不能败。对成都楼市而言，“高起点、高品质、国际化”的仁恒地产如何利用其品牌特质演绎“新加坡开发模式”，或许才是至关重要的。

凯德置地与成都置信的联姻，早已成为成都房地产市场的美谈。但是，人们最关注的是置信凯德能为成都带来什么？

据置信凯德高层介绍，置信凯德既秉承凯德置地国际化的发展经验和强有力的资金支持，又拥有成都置信的项目开发能力、当地操作经验和网络资源。置信凯德可以为成都带来：一是同时以本土经验和国际化视野来看成都这个市场，促使市场良性发展；二是树立一个标杆，打造城市地标性建筑，母公司曾经开发的项目可以佐证；三是凭借在房地产各领域的专业能力，在这里打造地标性的品牌综合房产；四是启用成都人才并把他们送到海外进行更专业的培训，给当地带来先进的管理理念和经营模式。

除了参与住宅项目的开发，凯德置地还对成都的商业开发颇有兴趣。凯德置地通过旗下公司以8.7亿元的价格买下了原四川省博物馆的地块，计划将其建成一个大型地标性综合性项目——成都“来福士”，包括一栋建筑面积78,000平方米的甲级写字楼，83,000平方米的商场和拥有880个房间的五星级酒店或服务公寓。新加坡和上海的来福士广场开发都是地段佳、档次高的混合使用开发。和新加坡和上海的来福士广场一样，成都来福士广场也将连接未来的地铁1号线站点。

据称，成都“来福士”在2010年建成之后将会成为成都的地标性建筑，也将成为这里消费者、旅游者和商务旅行人士一个新的聚集地。

或许，“新加坡模式”下的商业物业运作真的能给成都商业地产市场不同的精彩。

 

展望未来，新加坡经验的成都化之路漫漫

从长远来看，“新加坡开发模式”在成都遭遇“怀疑门”也不是什么太坏的事。任何两种文化融合都有一个磨合的过程，在这个过程中，外来文化出现水土不服等症状是不可避免的，也是正常的。

不论是吉宝置地、盛邦集团、仁恒置地，还是凯德置地和新加坡置地等，怎样在未来的成都化路上，结合成都实际，把饱含高档住宅经验、完善的配套设施经验、环境规划经验的“新加坡开发模式”完美演绎，很有探究的价值。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。新加坡发展商携“新加坡开发模式”，给成都人许下了美好的人居愿望，梦醒时分，希望我们见识的是“新加坡开发模式”的经典诠释。

毕竟，以“筑就人文空间”为魂的置信凯德，已计划在温江开发一个约24万平方米的多层花园洋房、联排别墅、小高层公寓及商业配套综合性住宅项目，成都人还可以做梦。

毕竟，在新加坡，一个响当当的开发商、第一家公开上市的物业公司新加坡置业有限公司（即“新加坡置地”）也已于2006年底进驻成都，并成功拿下大慈寺片区H地块。新加坡置地在住宅和商用物业市场中等同于尊贵地段的高档物业开发，其开发的一些更具知名度的住宅项目包括自由持有地产如安珀花园（One Amber）和帕特森花园 （The Paterson），高档商业项目包括滨海广场（新加坡最大的购物中心之一）和诺维娜广场（混用开发项目，包括两个办公楼和零售群楼）。在大慈寺这个极其尊贵的市中心片区开发高档住宅，成都高收入人群和外国投资商还可以做梦。

不过，“新加坡开发模式”最终是否能为成都贴金，我们惟有拭目以待。

 

结语：推广“新加坡开发模式”是件双赢的事

有新加坡政府和成都市政府的保驾护航，应该说，新加坡主要开发商进驻成都和推广“新加坡开发模式”将是一个长驱直入的过程。

然而，如何处理好国际经验本土化的问题，是值得新加坡入蓉开发商乃至其他国际开发商深思的。毕竟，本土化，要从理解一个城市开始，因为只有真正理解了这个城市，才能被这个城市所接受，并成为城市不可分割的一部分，与城市共同进步。

摈弃所有误解，从总体上讲，新加坡主要开发商进入成都房地产市场，对于新加坡和成都来说，是一个双赢的局面。

这是因为新加坡开发商得到了一个再次展示及验证自己海外成功记录的机会，而这被证明是一次成功的机遇。对当地市场环境和运作规则的更深入了解有助于更灵活地在成都开发高质量的住宅和商用物业。

对成都而言，利益体现在拥有了高端产品，这不仅能吸引当地中高收入人群，而且更重要的是能吸引外国投资商。更高的投资回报、管理和技术知识的交流以及房地产市场结构的整体升级，必将进一步巩固成都房地产市场的快速发展。

 

本栏目特别支持：世邦魏理仕

（世邦魏理仕LOGO）

世邦魏理仕（纽约证券交易所代号：CBG）总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶，是标准普尔500强企业，为全球最大的地产服务公司(按2006年的营业额计算) 。公司拥有员工约24，000名，为全球地产业主、投资者及承租者提供综合的地产服务，具体包括：物业租售的战略顾问及实施、企业服务、物业设施及项目管理、按揭融资、评估与估值、开发服务、投资管理、研究与策略顾问等。2007年，美国《商业周刊》杂志授予世邦魏理仕全球50强企业。欢迎浏览公司网址www.cbre.com.cn。

 

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