重庆楼市中长期将非常乐观

金科黄红云："重庆楼市中长期将非常乐观"。2008年年初各地楼市普遍低迷，这股冷风自然也吹到了山城重庆。据公开的销售数据显示，重庆各区域楼盘交易量普遍下滑，个别开发商打折促销力度明显。

然而，以金科集团为代表的重庆地产界本土“三巨头”，却仍是气定神闲、岿然自若。重庆市人大常委会常委、金科集团董事长黄红云告诉记者，金科2008年在重庆主城区有10个楼盘同期开发、销售。这将是他“对重庆房地产市场2008年整体看好”最直观的信心表达方式。

“重庆楼市的基本面没有变。中长期稳步增长是大势所趋。”黄红云明确亮出观点。基于此种理性判断，他给金科确立了短期内应对楼市淡季的基本原则，即，“不做减法，做加法”。通过提高物业的性价比、丰富物业服务内涵、增加物业附加值等手段，来强化金科的“品质竞争力”。

重庆楼市没有降的理由

中国房地产报：眼下全国楼市都处于市场预期的低位徘徊，重庆也不例外。国际上，美国次级贷危机愈演愈烈；从国内来看，多个中心城市普遍交易量萎缩。当此之时，你对重庆市场的后期发展如何判断？

黄红云：对于未来重庆的房地产市场，我仍然持乐观的态度。虽然重庆楼市近期也出现了小幅波动，我们认为，这是重庆市场的正常表现。只要是自然规律，任何市场都不可能违背。重庆楼市在经历了房价普涨、交易量大增的时段后，楼市本身也需要一个修正与调整的时间。交易量下滑是自然而然的事情。 就目前市场的人气问题，我所了解的情况跟外界的揣摩有些出入。至少在金科，各个楼盘的蓄客量都不错。但我不否认整个重庆楼市人气暂时不足。一些同行跟我讲，他们目前有些楼盘的确遇到了人气不足的问题。

因此要从中长期看重庆的房地产发展。我很看好重庆未来的市场。具体来说，我预计重庆楼市会在今年4月开始回暖，5、6月份恢复正常，下半年销量和价格都会有小幅上涨。从今年全国两会上得到的消息是：宏观经济将继续保持稳步增长。也就是说，大的环境决定了个体的生存发展空间有多大。我对这个市场始终保持乐观。

中国房地产报：哪些因素支持你对重庆楼市的这种乐观判断？

黄红云：从今后来看，不难看出，重庆的城市化进程已进入明显的加速期。重庆作为长江上游的经济中心、西部大开发的重要口岸城市和龙头带动型城市，随着时间的推移，其核心地位将越发凸显。尤其是城乡统筹综合配套改革试验区的推进，会使大批的农业人口大幅度地转变为城镇人口，有人预测重庆在2020年时将增加约1000万城镇人口。这都是支撑房地产业持续向好的直接因素。

金科对房地产宏观形势的一个判断标准是，经济发达和经济总量较大的城市，房价会高一些，销售速度也较快；有重大政策推动、国家在区域经济发展上给予政策扶持的城市，房地产市场潜力必定很大；外来投资者多、外来人口多的城市，房地产交易肯定活跃。重庆目前刚好符合这几条标准。重庆整体经济发展还在持续增长。中央批准在重庆设立全国统筹城乡综合配套改革试验区后，重庆楼市一路向好。外地到重庆购房的人明显增多。据我们掌握的数据，最近一段时期，重庆物业的外销水平已与成都接近。如果能保持这种态势，重庆房地产业的发展应该很乐观。

“保障物业不贬值也是民生问题”

中国房地产报：基于这样的市场形势、行业形势的判断，金科下一步打算怎么样经营企业？

黄红云：我们认为，虽然目前市场上买方处于持币观望期，但降价并非惟一的出路。降价的结果，很有可能是质量也下降。以牺牲品质来换取销售率的上升，这种事金科不会做。 因此，关于打破目前楼市僵局的方法，金科提出“做加法，不做减法”。就是说，通过提高物业的性价比，来强化金科奉行的品质竞争力。

金科有很多提高“购买价值”的方式。一旦物业贬值，已经置业的大量业主就会恐慌，引发社会的不稳定。因此，保障物业不贬值也是民生问题。金科人知道钱不是惟一能提升物业品质的出路，但至少我们会在成本投入上毫不吝惜，从最基础的层面做起，使金科物业保值增值、物超所值。“高性价比”永远是金科奉行不悖的定律。

中国房地产报：一些人可能会疑问，企业过多强调产品的高性价比，会不会遏制企业的盈利能力？

黄红云：金科追求持续稳健的盈利能力。眼前能否赚钱固然重要，但更重要的是未来有没有赚钱的资格。因此我们追求品牌经营、持续盈利能力与短期区域市场灵活战术操作的优势结合。当短期、局部利益与企业的长远利益、品牌经营发生冲突时，前者服从后者。 金科在重庆已经初步完成了资本的积累，近几年不断派人去外地市场了解情况。

目前，金科已经在北京、成都、无锡、江阴、长沙、浏阳、涪陵等其他7个城市进行了项目布点，2007年年底实现四城八盘同开，规模效应初步显现。今年，我们还将力争进入上海、天津等城市发展。我们确定的年度销售目标是100亿元。相信保障合理的利润不成问题。

金科从百亿到千亿的突破口

中国房地产报：目前金科已经是接近“百亿级”的房地产公司，要管理好这艘“百亿航母”，你认为有哪些问题是需要重点考虑的？

黄红云：首先是人才。早在几年前，我们就开始着手为企业的长远发展储备人才。除了引进高端人才外，还大量储备相关专业的大学生。企业的发展首先倚重的是人才。对于一个百亿级的地产公司，更是如此，经营的成败在于，你是否拥有一批能驾驭这艘航母的舵手、水手。

其次，金科一直以品质求生存。金科把产品创新看作企业的生命线，在企业经营过程中，金科思考问题始终保持超前半步或一步的姿态。注重品质开发的连续性，也是为地产百亿航母保驾护航的关键。 金科和其他企业有很多不同。如其他企业在做一个项目时，就会全力投入。可以说，金科是一个注重品质开发连续性的地产企业。也正因为如此，金科一直给人以稳健务实、发展速度快的印象。

第三是学习能力。金科始终提倡构建学习型组织。一个企业能否基业常青，和它是否善于吸收、学习同行的先进管理经验息息相关。 2000年前后，金科在重庆房地产界的排名大概是10名。为了赶超重庆本土企业，从我开始，一个牵动全公司每位员工的举措是学习。这样坚持了三五年，公司的实力也得到了跨越式发展。未来金科要保证稳健发展、适度超前，仍然需要这种学习意识的反复强化。

中国房地产报：据我们了解，金科集团目前正在积极筹措上市。下一个十年，还有一个要成为千亿级地产公司的目标。从民营企业转型为公众公司、从百亿到千亿，金科的突破口在哪里？

黄红云：我一直有一个理想，就是将金科带入中国房地产企业前10强行列。从2004年金科就开始思考，仅仅局限于重庆市场是远远不够的。房地产是一个区域性很强的产业，单个城市做得再好、项目再多，也不太可能实现公司的长远战略目标和持续成长；走出去，和外地一些优秀公司相互学习和竞争，有利于进一步提高金科的运营和管理水平。

这两年金科处在发展的关键时期。房地产业其实是一个“类金融”行业，金科从民营公司转型为公众公司，一方面要不断强化自己的核心竞争力，加大人才培养和引进力度，与更多实力机构成为战略合作伙伴，让公司更加国际化、标准化、规模化。

此外，要让购买者能买得起房，并住得更好，这也是金科首当其冲的社会责任。金科决不会以“只做高端”的名义回避民生问题。可以说，新的10年，又是一个新的台阶。但变革、创新始终是金科发展道路上的主旋律。金科在未来10年将重点实施三大战略、构建四大核心竞争力、实现一个目标。三大战略即：IPO上市战略，全国化、国际化发展战略和相关多元化发展战略；四大核心竞争力即：产品创新、服务、人才和资本运营核心竞争力；一个目标就是，在10年内，成为中国年销售收入上千亿级的房地产企业。

为实现这一计划，金科目前已经开始着手数项变革。比如，坚持2007年的精兵简政方针，简化管理流程，提高效率，加快运转，实现企业迅速扩张和壮大。 在未来的企业发展中，金科将坚持三个转变：一是产品观转变，即以高品质高附加值的产品观向以价值观为主导的产品观进行转变；二是服务观的转变，即以向更高的精神层面和更高的归属感层面转变，物管工作从以对物业的管理向对生活的服务进行转变；三是企业发展观的转变，企业将由产品开发商向通程服务商转变。经过这些变革，我们有信心将金科打造成为中国千亿级的房地产企业。