从冯仑、宗庆后看企业家的职业精神

最近各种媒体报导最多的是奥运和反藏独，其次也许就是宗庆后事件。

　　恰巧最近我在读完冯仑的《野蛮成长》后，对冯仑刮目相看，对其博客上的文章也比较留意。

　　最近冯仑刚发表的“北京万通地产股份有限公司关于建设“新股东文化”的九条措施”，我觉得很可能是冯仑从宗庆后事件上悟出来并研究出来的办法，因为时间前后关系比较吻合。也许这样的判断是错的，但我的分析并不是针对此，我看到的是两种精神和追求在不同的表达。

　　宗庆后老先生今年63岁，“1987年，娃哈哈前身――杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，从卖4分钱一支的棒冰，开始了创业历程。10多年后，这个企业成为年销售收入近百亿的企业，创造了当代中国企业发展史上的奇迹。”11年前，即1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司。

　　在老先生的英明领导下，合资公司娃哈哈2006年营销收入达187亿元。娃哈哈旗下的非合资公司2006年利润达10.4亿元，总资产56亿元。

　　在公司和股东巨大的成功和利益的同时，从2006年4月合作双方就开始出现股权和利益之争。直到今日斗争已经白日化。

　　在去年“达娃之争”最激烈时，即去年7、8月份以后，达能开始提出来要告宗庆后的三宗违法：国有资产流失、索要商业贿赂、偷逃所得税。

　　根据杭州税务部门的调查，从达能与宗庆后的银行账户往来凭证上看到，自1996年合资开始至2006年，达能曾以“服务费”、境外子公司“奖励股”股利及股权回购名义，向宗庆后支付薪酬共计7100万美元。达能与宗庆后1996年签署的《服务协议》也在近日曝光。

　　宗庆后之前一直给社会和民众的形象是民族企业家、优秀企业领导者，具有很多无法比拟的光环。在特定的时期的利益输送成了他习惯的晚宴，导致很多把柄为外资股东所把握。以他的才华如果用已经获得的利益或者再次白手起家，也可以打造另一番天地，脱离原罪的羁绊。却迷途不至返，在罪恶的道路上越走越远。金钱成了羁绊和致命的毒药。

　　为其个人感到悲哀的同时，也为其的一种劲所佩服，宁可玉碎不可瓦全，不因把柄在外资手里就屈服，不放弃对国有股权和国家利益的最后底线。这是好的一方面。但在12年巨大的利益输送的同时，国有资产真的会毫无流失吗，也许早就流失了很多。

　　宗庆后是很贪钱、贪私利却有点底线的企业家。是用私利捆绑股东、投资者的蹩脚企业家。更是缺乏对自己无形价值的认识、忽略和藐视法律、缺乏职业规划的企业家。这是我对他的结论。

　　再来看冯仑先生，经过多年的商海经营，为了理想和追求，谨慎地选择了阳光下的经营，较好地解决了股东联合经营和退出机制，在新形势下也不断研究和推进股东文化建设，冯仑刚发表的“北京万通地产股份有限公司关于建设“新股东文化”的九条措施”就是很好的企业发展、股东建设的好措施。单纯从这点来看，万通还会获得较快而稳健的成长。

　　世界很精彩，每个演员演的戏不同，追求百年老店的梦想在中国企业家的脑海里很深刻，但真正做到的，除了政局需要稳定的因素，还有演员个人的修为和选择。作为控股股东如何平衡和保证其它股东的利益？作为企业家和职业经理在个人利益与企业、股东利益面前如何平衡和取舍？理论性的答案大家都知道，每个企业、每个人实际操作的答案却要等伴结局而出。