地产营销——慈善营销讨论2

    这些基金的操作类似大型企业集团的董事会治理结构，都是委托专业的管理人员来处理日常的包括捐赠的运转，例如洛克菲勒就捐赠建立了中国医学的最高学府协和医学院。因为非营利组织的管理特殊，而且越来越复杂（例如没有股东监督，因为股东自愿捐献这些钱用于各类慈善捐赠事业，不是盈利行为，股东约束不严格）。非营利组织的专业化分工导致了一个很大的咨询机构的产生，这个机构600多人，专门处理非营利组织的管理咨询业务，类似麦肯锡管理咨询对盈利组织的咨询模式。

    这些基金资金总量在美国非营利组织里份额很重要，尽管不超过10%，但是影响很大。这里牵扯免税问题，牵扯腐败问题，牵扯怎么花钱问题。因此美国规定基金的运转必须是透明的，有专门的披露程序。而且为了防止借此偷税，也有严格的规定。并且要求每年必须捐赠出去总资产的5%以上。

    中国的慈善基金行业不发达，主要还是国家组织牵头的，例如残联、儿童基金会、希望工程、还有一些民间的环保、动物保护等组织。在这个发展过程中，也有借此诈骗钱财的。也有非法挪用资金进入股市或楼市的行为。运作慈善基金的管理模式不严格，导致有些混乱。结果捐赠者的钱财被任意浪费。

    关于如何鼓励企业通过担负社会责任，同时通过这个行动和企业的营销活动紧密结合，就逐渐发展出来“慈善营销或者善因营销”的新型营销理论和实践。